投資銀行、そういうと個で勝負する競争環境。
そう思う人も多いかもしれません。
でも、ここは、設立当初から助け合う、支え合う、
そのような文化が根付いています。
なぜなら、その方が大きな案件を動かすことができるから。
なぜなら、その方が確かな価値をお客さまに提供できるから。
そして、助け合う文化を
さらに醸成していく取り組みも充実しています。
たとえば、タテ・ヨコ・ナナメのつながりや、
互いに新たな気づきを得られる仕組み、
業務を超えて交流を深めるイベントなど。
ここでは、その一部を紹介します。
働きがいや社風について
若手社員が語り合う
座談会動画です。
助け合いはもとより、
フラットで風通しのよい空気感を
感じてください。
私たちの競争力の源泉、それは、
サービスや価値を生み出していく人材、
つまり人にほかなりません。
だからこそ、一人ひとりの意志や想い、
そして
挑戦する人に最大限の機会を提供することに
力を注いでいます。
その一つの表れが、皆さんに一番近い制度である、
部署別採用です。
部門別採用は他の金融機関も取り組んでいますが、
当社の投資銀行本部は一人ひとりの
意志を大事にするからこそ、
部署別での採用を実施しています。
一人ひとりの配属希望と実際の配属の
ミスマッチを防ぐ取組み、
その選考フローなどを紹介します。
（2024年度実績）
（2024年度実績）
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新人の教育や研修体制が充実していると感じました。メンター制度のおかげで、お客さまに向き合い、付加価値のあるアドバイスを提供していくプロフェッショナルなカバレッジバンカーとしての基礎的な実務はもちろん、仕事への向き合い方や自己研鑽の手法なども丁寧に学ぶことができました。
スタートアップセクターに特化した研修（Onboarding Program)やメンターに随伴してのイベント参加・顧客面談を通じて、着任後短期間でスタートアップ特有の論点やマネジメントの悩みについて手触り感を持って理解できるようになり、日々の手元の作業とその先にあるゴールが繋がりやすいように配慮されていると感じます。
数か月に渡るバリュエーションに関する部内研修（Valuation Training）を通じ、実際の業務に即したアウトプット作成やシニアバンカーへのプレゼンテーションを経験し、根幹となる業務スキルを習得できました。
約1年間、ソフト・ハードの両面から、多くの方のご指導、サポートを受け、知識や経験を積み重ねられたことに大変感謝しています。
着任後の研修は、比較的年次の近いバンカーが講師を務めるケースが多いため、少しわからないことがあったときも質問がしやすく、IPOに関わる審査対応、ドキュメンテーション対応や法令・会計面の知識など、業務一つひとつに対する理解を納得いくまで深めることができました。
意志を尊重していく、そのような考えは
入社後のキャリア形成サポートにおいても同じです。
三菱UFJモルガン・スタンレー証券の投資銀行本部では、
ジュニアバンカーのうちから、
一人ひとりの希望に応じて活用できる
多彩なキャリア支援制度が用意されています。
また、キャリアを進める中で、取り組みたいこと、
挑戦したいことが変わることもあるでしょう。
部署別採用だからと言って、その部署に一律完全固定、
というわけではありません。
そのときどきの意志や挑戦に応じて
進むことができるような環境があり、
実際、数年間の初期配属部署の経験をふまえて、
キャリアチャレンジ制度を活用し
活躍の場を広げている先輩たちも大勢います。
社員一人ひとりの“自律的キャリア形成”と“成長と挑戦”を後押しするMUFGの施策を総称したものです。具体的には、社内・グループ内での公募により、自ら希望する業務に積極的に挑戦する機会を提供しています。そうした機会を最大限に活かして、最先端の専門知識や高度なスキル、多角的な視野で構想する力などを身につけ、当社・MUFGグル―プのさまざまなフィールドで活躍いただきます。
また、公募によりMorgan Stanleyの新卒採用で入社した際に配属される部署へ出向する仕組みもあります。対象者は若手（AS・AN）中心で、出向期間は3～5年。Morgan Stanleyのプラットフォームの中で、グローバルなダイナミズムに直接触れ、MUFGとMorgan Stanleyの持つ機能をフルに駆使して業務を行い、ジョイント・ベンチャーならではのシナジー発現に貢献することが期待されます。
［チャレンジ先］ ※一部抜粋
•部署間異動、トレーニー（Morgan Stanley含む） •MUFGグループ会社出向（海外拠点含む） •Morgan Stanley海外拠点出向 •国内外MBA留学 など
お客さまへの最適な提案や、円滑な案件執行が最重要であるため、案件の状況によっては、残業が発生することも事実です。しかし、投資銀行本部ではクオリティ・アジリティを維持しながらも効率的且つフレキシブルに働ける環境が整っています。一例ではありますが、投資銀行本部ではフルフレックスを導入しており、一人ひとりの事情や繁忙状況に応じた働き方が可能なため、多くの社員が育児やプライベートの予定と業務を両立させています。
「フレックスタイム制度」「時差勤務」などを導入するほか、「産業医による過重労働面談」「衛生委員会での審議」などを実施し、全社をあげて長時間労働の抑止に注力しています。
有資格者によるマッサージの施術、健康に関する助言などにより、社員の健康増進、疲労回復などを図る制度を導入しており、全利用者のうち2回以上利用した者は約65%となっています。
確かに成果が問われる仕事・職場ですが、それは決して個人プレーを奨励しているわけではありません。むしろ、大規模な案件を成功させるためには、チーム全体が協力し、互いの強みを活かすことが不可欠です。投資銀行本部では、社員同士が教え合い、共に成長できるような風土を築いています。もちろん、高い目標に向かって努力することは求められますが、同時に、お互いを尊重し、協力し合うことを大切にしています。
各人の本年度のパフォーマンス評価は、所属部署の業務内容や役割、個々の職務タイトルに定められるJob Description、そして個人目標の達成度を基準として、協働している投資銀行本部のバンカーやサポートスタッフからの多角的な評価を総合的に集計し、公平なプロセスのもとで行われます。同時に建設的なフィードバックを行うことで、一人ひとりの進化につなげています。
自律的な成長と挑戦を続けていくことで、AN、AS、VP、ED、MDと、着実にキャリアを築いていってください。
主に20代のジュニアバンカー（AN・AS）が、海外拠点に出向しています。早い段階から専門スキルの習得と海外経験を積むことで、グローバルに通用するビジネス推進力を最速で身につけることができる環境があります。
DEI（ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン）の観点から、投資銀行本部は多様な人材が活躍する組織をめざしています。特に、積極的な女性社員の採用を行なっており、近年ジュニアバンカー（AN・AS）の女性比率は増加しています。
また、女性社員がライフイベントを経てもいきいきと活躍し続けられるように、仕事と家庭の両立支援制度の充実化や、各種制度の活用促進、女性のキャリア開発機会の提供、女性特有の健康課題の支援、女性のポスト登用など、多面的な取り組みを推進しています。同時に、男性社員の家事育児参画が当たり前となる風土づくりにも力を入れています。
投資銀行の特定のプロダクト・機能にコミットし、高い専門性を早期に身につけ、プロフェッショナルとして相応の報酬が期待可能な職種（専門職）を選択することもできます。具体的には、総合職として入社したうえで、入社年の7月または入社翌年の7月のタイミングで、本人の意向により「AN（アナリスト）専門職」に転換できます。詳しくは、当社採用WEBサイト募集要項（https://www.sc.mufg.jp/company/recruit/basic/recruit/requirements.html）をご確認ください。
志望部署別に選考を行いますので、内定の段階で配属先が確定します。したがって、ご希望の部署でキャリアをスタートしていただくことが可能です。投資銀行本部主催の部署別ワークを体感できるインターンシッププログラムなどを通じて、ご自身が希望する部署の検討にお役立てください。
