ダイバーシティ推進専門誌「evolution」を毎年発行し、全社員に配布しています。

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ダイバーシティを推進する上での重要な要素の一つが、管理職の意識や価値観です。

部下の育成に力を注ぎ、部下の働きがいを高め、業績面でも結果を出せるボス(イクボス)を増やすため、イクボス宣言の実施、ワークショップの開催などの取り組みを進めています。

ダイバーシティを考える機会として「ダイバーシティ月間」を設定し、アンコンシャス・バイアス、LGBTQ、介護など毎年異なるテーマでの研修・ワークショップを、全役職員に対して実施しています。

視覚に障がいを有する社員が、ヘルスキーパー(あん摩マッサージ指圧師の国家資格者)としてマッサージ室を開設しています。

マッサージの施術や健康に関する助言などを通じて、従業員の健康増進、疲労回復、業務の生産性向上をめざしています。

リフレッシュ休暇５日と年次有給休暇10日を組み合わせ、年度で15日以上の有給休暇取得を推進目標にしています。2020年度の平均取得日数は、15.6日でした。

ワーク・ライフ・バランス改善の観点から、当社はリフレッシュ休暇5日と年次有給休暇10日を合わせて年度で15日以上取得することを推進目標として掲げています。

社員一人ひとりが働きがいを持って働く生産性の高い職場の実現をめざし、2017年10月より在宅勤務制度を導入しています。2020年度からはレンタルオフィス・サテライトオフィスの本格利用を開始しました。

産休前から復職後まで、仕事と育児の両立に向けた切れ目のない支援を行っています。
産休に入る社員に対して、休業中の過ごし方や復職に向けた準備について考え、長く活躍する心構えを持つための研修を実施しています。

早期復職と復職後のキャリアを支援するため「wiwiwキャリアと育児の両立支援プログラム」、「保活コンシェルジュ」を導入しています。

復職後1年以内の社員を対象に、仕事と育児を両立して働くノウハウや職場でのコミュニケーションについて学ぶ研修を実施。

今後の働き方・キャリプランについて考え、受講者同士のネットワーキングづくりを行う機会を提供しています。

企業内保育園「神田ミレーネ保育園」
2018年4月にMUFG企業内保育園として東京都内に開設。育児休業者の早期復職を支援する取り組みとして活用。
利用者からは「設備が非常に充実しており、何よりも企業内保育園ということで安心して預けることができる」「子どもが毎日楽しく通っている」といった声が寄せられています。

また、全国の社員が利用できるよう、企業主導型保育園ニチイキッズ(47都道府県所在)と提携しています。

会社方針としており、2019年度以降3年連続で取得目標100%を達成しています。

男性社員の家事育児参画推進の一環として、仕事と家庭の両立の工夫を学び、経験者との情報共有・意見交換を行うセミナーを実施しています。

仕事と育児の両立に役立つ情報や事例を集めたハンドブックを発行しています。

• 男性家事育児参画支援冊子
  HUGくむ

  男性の家事育児参画の意義、両立の工夫などをまとめています。

  

• 「小1の壁」乗り越え方事例集

  社員にアンケートを実施し、小学校入学後の両立の工夫をまとめています。